第五阶段导读

这一阶段要解决的问题

前四个阶段建立的是理解力，这一阶段建立的是在行业里做事的能力。

它先给出一个统一的商业模型（Project Canvas 十三格），然后用同一套模型串起产品、增长、BD 和创业四个职能。这样做的目的是：让不同岗位的人用同一种语言讨论同一件事。

产品经理知道清算是怎么回事，BD 知道流动性是谁提供的，增长知道补贴停掉会发生什么——这在这个行业里是稀缺的。

六章

这一阶段之后

你能在 30 分钟内对一个陌生项目形成有依据的判断，并说清它靠什么赚钱、谁承担风险。

阶段作品：一份 30 分钟项目速读，填满 Project Canvas 十三格并给出判断。

学习建议

• 第 25 章的 Canvas 建议练到形成肌肉记忆：每周挑一个新项目填一遍，连续四周。
• 第 27 章开始引入 AI 辅助的产品工作流。注意它的边界：AI 生成的 PRD 一定漏掉失败路径，那部分必须你自己补。
• 第 30 章的核心问题是「什么时候根本不需要 Token」。这个问题值得所有想创业的人认真回答一次。